用人理念
1、人才選用
我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”的用人和“先內部、后外部”的選人原則，通過公開、公正的方式選用人才。
第一，我們著力選拔和使用“德才兼備”的人才。所選用人才必須具有良好的道德素養，認同企業價值觀，接受企業文化，同時要具備崗位所要求的能力素質，避免因感情和關系選用不合格的人才。第二，我們堅持走人才自主儲備和培養之路，通過大力引進各類人才，建設后備人才隊伍等途徑儲備和培養人才。在用人時首先從內部選拔，如果內部不能滿足，再從外部招聘。但同時，一個企業的成長只靠內部培養人才是不夠的，我們以廣闊的胸懷歡迎社會上廣大的志同道合者加入我們的團隊，凡是進入公司的員工，我們一視同仁。第三，我們建立明確的用人標準，通過公開的渠道、公開的方式，經過嚴格的考核篩選流程選用人才，堅決杜絕“走關系”、“說人情”，保證我們選人、用人的公開、公正。2、人才培養我們不只重視人才的選用，也高度重視人才的培養。我們堅信“人人皆可成才”，認為培養員工是企業不可推卸的責任。第一，公司將逐步健全培訓管理體系，為員工成長提供良好的平臺，為員工素質、能力的提升提供必要的“給養”。第二、對公司的核心、重點員工提供有針對性的、持續的專業及其他培訓課程，讓員工、主管能夠更快更好的適應公司發展的需要3、人才激勵員工的付出一定會得到回報。我們反對將員工視為企業的成本，而認為人才是企業的核心資源，是企業的源動力。第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策，同時建立并推行全員績效管理，將員工的績效與其薪酬收入直接掛鉤，保證績效優秀者一定得到應有的激勵。第二，我們積極倡導和實踐“人性化”管理，特別強調對各級管理者能力素質的提升，堅決反對簡單、粗暴的管理方式，積極營造“和諧”的工作氛圍，使員工能夠認同企業核心價值觀，從而自發地努力工作。